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安居区创新举措着力推进重点项目建设

字体 【 】 【发布日期:2018年02月28日】 【来源:重点办】

  (1)领导联系全覆盖。按照常委分工,33名县级领导全覆盖联系133项重点工程项目,全面牵头负责项目进度、质量、安全和要素保障,并协调解决项目实施中的困难和问题。同时,对21个省市级重点项目安排专人实时跟进,准确掌握项目进度、存在问题,并提交县级领导解决。(2)“三级调度”促进度。探索推行三级调度制度,一级调度由重点办协调督查室、目督室等单位深入项目现场,协调解决推进中的实际问题;二级调度由重点办对一级调度无法解决的问题进行梳理汇总,上报项目分管县级领导召开专题会议研究解决;三级调度由重点办梳理汇总二级调度无法解决的问题和项目过程中的共性问题,提请区委区政府主要领导召开项目调度会研究解决。目前,累计召开3次专题会议、项目调度会,解决项目实际问题8件次。(3)过程监督严考核。重点办、督查室、目督室成立联合检查组,每半月定期参与过程考核,每月梳理形象进度,并对项目投资与形象进度考核打分,并进行全区通报。截至目前,计划1季度开工的47个项目实际完成开工24个,开工率51.06%。

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